| 1. | Наименование проекта | Эволюция форм хозяйствования в Арктике |
|---|---|---|
| 2. | Регистрационный номер ЦИТИС: | АААА-А18-118012490377-3 |
| 3. | Исполнитель | Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН |
| 4. | Ведомственная принадлежность | Минобрнауки России - наука |
| 5. | Заказчик | ФАНО России |
| 6. | Вид финансирования | ГЗ |
| 7. | Вид НИОКТР | Фундаментальная НИР |
| 8. | Приоритетное направление (основное) | Нет данных |
| 9. | Приоритетное направление (дополнительное) | Нет данных |
| 10. | Критическая технология (основная) | Нет данных |
| 11. | Критическая технология (дополнительная) | Нет данных |
| 12. | Приоритет Стратегии НТР России | |
| 13. | Общее тематическое направление | |
| 14. | Приоритетное арктическое направление (основное) | |
| 15. | Приоритетное арктическое направление (дополнительное) | |
| 16. | Аннотация | Актуальность и значимость исследования определяется тем, что успешность реализации проектов в Арктике в современных условиях в значительной степени зависит от того, как предлагаемые решения учитывают интересы и особенности ведения хозяйственной деятельности различными субъектами - от коренных народов и до компаний с государственным участием. Объектом исследования являются формы и рамки реализации проектов в сфере освоения минерально-сырьевого потенциала российской Арктики. Планируемые результаты работы: 1. Классификация форм и подходов к ведению хозяйственной деятельности в Арктике - как в зависимости от отраслевой принадлежности проектов, так и от стадии и степени освоения природных ресурсов. 2.Формы и рамки интеграции Арктических проектов с хозяйственной деятельностью, осуществляемой в других регионах страны; особенности соучастия различных сторон при реализации проектов для достижения комплексных результатов. Результаты исследования могут найти применение при обосновании территориальных форм организации хозяйственной деятельности в Арктике (т.н. "опорных зон"). |
| 17. | Начало проекта | 01.01.2018 |
| 18. | Завершение проекта | 31.12.2020 |